大通事業部紀檢組自覺創新監督理念，主動轉變監督思維，積極探索和完善監督方式方法。聚焦集團公司“五化”工作機製，持續延伸監督鏈條，不斷加強監督力量，堅持問題導向，聚焦製度建設，建立了《項目紀檢聯絡員管理辦法》，不斷強化自身監督效能，充實了大通事業項目監督力量。
拓展監督鏈條。大通事業部紀檢組以強化項目監督為目標，著力解決項目建設中監督不到位、不及時的問題，在各項目中選拔政治表現優秀的人員擔任紀檢聯絡員，與事業部紀檢組同步開展工作，發揮“靠近”監督優勢，確保監督工作落地見效。
增強監督實效。紀檢聯絡員不斷發揮監督“探頭”的作用，增強了監督實效，為事業部紀檢組及時、準確掌握各項目黨風廉政建設情況提供了支撐，切實打通了項目監督“最後一公裏”，不斷提升了項目監督的精準性、有效性，為集團公司項目建設風清氣正奠定了堅實基礎。
